不少年青人萌生创业念头，他们拥有创新、创意的商业理念，但欠缺资金、经验和支援，可幸近年出现了各种初创企业培育平台，它们有民间创立、官方或公营机构营运、或与着名品牌合作，支持有意踏足初创的年青人。
莫伟轩： 科技园推动初创企业家文化
社会上创业风气正盛，香港科技园公司是香港最重要的创业培育机构之一，协助具发展潜力的初创项目由意念转化成实际项目，并推出市场。
香港科技园公司科技创业培育计划及企业加速器总监莫伟轩强调，要在香港培育及协助创新企业，关键是建立涵盖多方面的初创生态系统，推动企业家文化，最终鼓励更多人尝试创业。為达到这个目标，科技园推出了前期创业培育计划（STEP），从不同方面為初创企业提供协助。
意念转成初创
意念是所有新科技的起源，科技园的平台為一眾有创意想法的年青人提供平台及协助，从中培育具潜力的项目。莫伟轩说：“我们会审视他们的意念、技术和对项目的投入程度，即使有部分商业计划并未成熟，但团队决心才是重点，即使最终可能失败，仍希望他们在过程中培养创业文化。”
以STEP為例，早在意念的起步阶段，科技园会為创业者提供所需要的创业知识，包括硬件支援、市场推广及财务支援等。同时，科技园亦会為初创企业提供為期一年的课堂，课程涵盖5至6个单元，希望他们在意念转化成初创企业前，能有更好的準备和部署。
进阶计划精心培育
当初创企业渐渐成形时，企业便会进入培育阶段。科技园协助将初创企业的成果或服务进行商品化并投入市场。莫伟轩指出，在培育阶段，科技园每半年会检视企业表现一次，计划设有“目标基金”，鼓励企业参与国际比赛，日后寻找及配对投资者时更见事半功倍。
莫伟轩透露，导师计划与培训将会是科技园未来的工作重点。“导师计划设有驻点企业家，他们都是刚退休的资深管理人士，通过他们丰富的人际网络及经验，必定能协助这些初创企业。”
当初创企业的產品及服务发展至一定规模，能够开拓内地以至其他国家的市场时，这些企业可申请加入“企业飞跃计划”。莫伟轩形容，这是“精英版”的培育计划，科技园重点协助企业拓展市场网络及推广，為这些企业未来上市或併购计划作好準备。
支援初创用得其所
随着企业日益扩展，只具备技术层面上的知识绝不足够，他们更需要商业和管理的知识，令业务得以持续发展。莫伟轩强调，科技园对初创企业来说不只是资金提供者，而是透过一系列计划协助不同阶段的初创企业具备成熟的企业家精神。“投放更多的资金，不代表就能產生骄人的科研成果，最重要是用得其所，否则只会衍生‘创业综援’。”
吕施施： Eureka Nova建立大湾区初创社群平台
据投资推广署统计，本港初创生态圈在2018年录得同比增长18%至2,625家公司，涵盖金融科技、电子商贸、供应链管理及物流科技、专业或諮询服务、资讯科技及服务等多元业务范畴，反映初创企业在香港正全速增长，发展前景可期。
在这种风潮下，初创企业亦如雨后春笋般冒起，但先要克服融资及开拓客源等重重困难，方能站稳阵脚。新世界发展於2017年9月成立初创孵化器“Eureka Nova”，冀透过集团庞大的人脉及业务网络，為初创企业争取业务配对的机会，协助其產品及服务在商业环境中实践。
激发颠覆性商业方案
“在资金方面，现时本港及内地皆有不同的创投资金及政府补助；反而，真正能够协助初创企业开拓客源及发展业务的机会却不常有。”新世界发展社会创新部主管吕施施指Eureka Nova的出现，正好為初创生态圈补足这片缺失的板块，这对置身任何阶段的初创企业均极為重要。
吕施施直言，新世界集团有敢於创新的企业文化，力求将新兴產业与传统行业结合，培育区内年轻初创者的企业家精神、创意及激发颠覆性商业解决方案。“Eureka Nova由新世界发展有限公司执行副主席兼总经理郑志刚博士创办，旨在為初创企业提供全方位支援，创造有利的环境，推动香港成為孵化颠覆性科技、创意及文化產业的国际中心，成立以来，已為逾60间初创企业提供支援。”
伙腾讯与初创同行
继在本港推展计划，去年Eureka Nova把甄选初创企业的范围扩展至粤港澳大湾区，并联同内地创科巨擘腾讯，共同培育大湾区初创企业。吕施施称，善用互联网及物联网技术，结合消费大数据及綫上綫下渠道的智慧零售，乃现今零售市场新趋势。是次与腾讯合作推出大湾区智慧零售孵化计划，正為鼓励年青人抓住进军大湾区创业的良机。大湾区有7,000万人口，多為年轻及消费力庞大的群体，获Eureka Nova选中的初创企业可以大湾区為起步点，迈向全国及海外更大市场。
目前，有关计划已踏入即将完成最后甄选的阶段。吕施施称，评审团由业界领袖、新世界及腾讯的资深管理人员组成，Eureka Nova主要以创意、独特、可行性及团队专业等项目，作為甄选準则。入选的初创团队除可免费使用Eureka Nova的工作空间，也会参与由Eureka Nova设计的支援课程及工作坊，包括业内精英分享行业现况、挑战与机遇，為团队的商业难题找寻方案。
孕育初创社群展创意
“在孵化过程中，初创团队可深入了解新世界及腾讯的不同业务领域，同时扩展人际及业务网络，发掘智慧零售的机遇。”吕施施补充，初创团队亦有机会验证商业概念，透过计划的“展示日”向集团领袖、业内精英、投资者及零售业巨擘介绍业务，拓展长期合作的机会。而计划的最终目标是实践作為凝聚、孕育香港及大湾区初创社群平台的理念，培育区内年轻初创者的企业家精神及创意，并将他们破格创新的商业概念向世界展示。
近年香港一直增加培育初创企业的资源，吕施施期待未来有更多针对培育初创的政策推出，与企业携手建设更多元、更接地气的初创生态圈。“Eureka Nova的初衷正是倡议企业作為初创生态圈的重要持份者，应為初创业者提供资金、產品验证、共同投资及共同研发等协作机会，这些项目对初创团队的发展尤為重要。”
展望未来，吕施施强调，Eureka Nova将继续肩负初创孵化平台的角色，结合新世界及社会各界的创新力量，持续為香港及大湾区的初创社群注入创新创意动力。“诚如创办人郑志刚所言，Eureka Nova在协助初创企业成长以外，更着眼於与集团旗下不同业务及其他推动初创的机构互相协作，建立崭新、多元的初创生态圈，使香港成為在大湾区内孵化颠覆性科技、创意及文化產业的国际中心，并向市场展现这些初创新星的无限潜能。”
马衡： 為初创作茧、寻求蜕变
近年香港出现不少初创企业培育平台，特别為年青的创业者搭建桥樑，而浩观CoCoon可算是本港其中一个大型创业社群。CoCoon创办人之一的马衡认為，“Entrepreneurship is a life skill”，他期望透过CoCoon建立本地创业生态圈，连结社会不同企业及创业团队，鼓励大家发挥创意，勇於改变，创造更多机遇，重燃香港的创业精神。
打造大型创业社群
“CoCoon意為蚕茧，是蚕在蜕变成蝴蝶前，安全成长的地方。我们為创业者、投资者、自由工作者、服务提供者、企业家提供互相认识及寻找合作的机会，当他们认為时机成熟，便可破茧而出，就好像CoCoon的标语‘Born to Fly’一样。”马衡强调，CoCoon不只是一门生意，它更着重為社会创造价值，达至可持续发展。
“我们将CoCoon定位為创业者的家。”马衡说。这位“创业者的家”之父於2004年从美国学成归来，在為家族的钻饰生意开拓网上零售业务时，发现难於寻找合作所需的人才，当觅得一群技术专才后，又感欠缺工作空间。马衡相信，创业者不只是需要指导，还需要合作机会。后来他受到香港创业孵化器StartUpsHK创始人Jon Buford啟发，遂参考外国模式，开设共用工作空间。
当红娘连线人才与资金
每月CoCoon都会举办不同的创业交流活动，如浩观创新午聚、浩观Smart Talk等，其中“浩观创业擂台”是CoCoon的焦点活动。马衡认為，资本是创业的关键，而投资的关键是人才，惟两者往往欠缺“红娘”為其牵綫。“浩观创业擂台”正是协助会员寻找潜在投资者和顾客，并让投资者為自己计划寻觅人才。过去六年，浩观已举办了63场创业擂台，让286个团队展示其创业理念及筹集了超过34亿港元投资基金。
CoCoon更成立了“浩观创业基金”，於不同层面推广香港创业精神。自2014年起，基金便与本地及海外大学合作，為大学生提供创业培训及於初创公司实习。2017年，基金更将创业教育推广至中学，让同学早点认识到创业家的态度、知识和技能，有助建立他们日后升学或事业的方向。
创新必须快於变化
“现在创新意念比过去任何一个时期都更加重要。”马衡指，当前社会及市场变化快速，许多企业因把握到机会而生存，也有因无法应对变化而失败。企业若要生存、发展，必须要创新速度快於变化速度，而未来企业对创新的要求、对具创业精神的人才的需求，将会愈来愈大。為了支持企业追求创新、实践创意，马衡透露，CoCoon将推出全新计划CoCoon for Business，协助企业了解最新行情及科创潮流资讯。
燃点心中创业火
马衡明白，创业路不易走，大多数人因缺乏资金而苦恼，但他认為，决心才是关键。“只要心中有团火，无论面对甚麼困难，总会看见机会。先别说能否吸引投资者，同事或下属都希望领袖有团火去推动整间公司前进！”因此，怀抱着重燃香港创业精神的使命，CoCoon致力孕育每位创业者心中那团火。
不少人被创业的挫折击倒，马衡却说﹕“那就视乎你如何去计这条数。创业家往往不是即时取得成功，都是经过多番尝试，从中累积经验和知识，才能慢慢将理想变成现实。”若创业者找到合适方向，循正确的路走，早晚也会获利；但若在过程中发现“此路不通”，创业者就要重新定位，适时改变。
金钱并非唯一的回报。马衡指出，很多有志创业的人不只着眼金钱，还期望创造价值，对身边的人、社会甚至世界带来正面影响。“事实上，当你成功创造价值后，金钱便随之而来。”他寄语一眾创业者﹕“当前未成功，不代表以后不会成功。”
