置身数码世代，人人随身都是各种电子器材，对流动充电装置需求甚殷。ChargeSpot联合创办人兼行政总裁陈德群乐观地相信，他的共享流动充电器会成為行业先驱，以租赁形式，逐渐改变人们携带充电器的习惯。

初创公司ChargeSpot主要是製造便携式充电器，并提供租赁服务。陈德群与友人於2011年投资广州的软件公司，2017年把部分资金转回香港，推出共享流动充电器，并把业务定位香港。“我们的愿景是将业务发展至东南亚，甚至欧美，并成為东南亚之首。”

从“蓝海”中确立目标

目前ChargeSpot的软件团队仍在广州，為何当初没有利用固有的优势与人脉开拓内地市场？陈德群坦言，内地的共享商品正群雄逐鹿，故他暂无意参与这场“红海”混战，对他而言，更愿航向“蓝海”。“内地市民已非常熟悉共享充电器这项服务，反观东南亚市场仍未盛行，若我们能够在这个蓝海市场早着先机，便可确保龙头地位。”

共享的服务、產品应有尽有，何以选择营运共享充电器？陈德群与团队发现，手机通常在每天下午四时后便会处於低电量状态，但人们经常忘记為充电器充电，因此，他们瞄準了人们对出租充电器的需求。“用家在今个月借用，下个月通常再借，甚至借用两次或以上。当他们习惯使用后，以后再不会再携带充电器外出了。”

查尔斯．杜希格的《习惯的力量》指出习惯强而有力，但可以被改变。陈德群在蓝海市场的推销策略与书中概念如出一辙，先了解用家的习惯行径，再以租赁形式，逐渐改变人们携带充电器的习惯。

改变商户、用家想法

要达到共享的效果，就必须做到“梗有一间係左近”的效果。陈德群坦言，由於共享充电器在香港不太普及，开始时最困难是说服商户合作，“我告诉自己，一定要改变他们的想法；告诉他们，產品能為其带来的价值。”经过一番努力，现时ChargeSpot在香港已有5,000个热点，市场渐渐扩充。

香港以外，品牌已进驻日本的便利店和大型商场，并与澳门、泰国、新加坡等地的公司签约合作，更与美国公司洽谈合作中。陈德群亦分享拓展海外市场的经验，“ChargeSpot的前身名為Cha Cha Station，但东南亚不同的地区都误以為品牌与茶相关，开拓外地市场时，品牌名称亦必须国际化。”

品牌正名与推销策略固然重要，但能让品牌顺利扩充，陈德群认為个人及其团队性格尤為重要。“我们完全不怕丑，无论多大的公司，我们都会主动拜访，邀请他们合作。”

儿时玩伴成创业伙伴

与互有默契的队友在创业路上共同拚搏，路亦走得没那麼艰辛。现时ChargeSpot共有3位联合创办人，与陈德群是中学、小学同学。“我们跟一般屋邨长大的年青人无异，閒时吃过晚饭后，便在楼下边喝啤酒边聊天，倾谈间渐渐发现大家都有创业梦想。”他们的志趣与团结是源自多年友谊的默契。

Davis认為，不少创业团队或许利益在先，但他们团队胜在团结。“我是一个幸运的人，创业伙伴就是我人生最大的贵人。”现时公司业务正处於高速的上升期，他感言：“未来还有很长的路要与他们一起走下去。”