品牌设计是一门专业学问，不只涉及產品包装，而是优化整个商业模式。小至品牌标誌设计、產品包装，大至店面装潢、品牌形象，都需精心策划，才能在市场上站得住脚。

香港着名品牌策划专家黄安表示：“品牌设计不是危机出现后才登场的挽救模式，而是整个品牌的长远规划，让企业提早準备，以迎接更多挑战。”面对内地经济急速发展，市场逐渐完善，但不少企业始终不敢贸然进军。黄安旗下设计公司业务遍及香港和内地，经常“两边走”的黄安亦坦言，进军内地市场不能操之过急，企业必须準备充足，才能一击即中。

聘请当地人建立团队

内地及香港存在文化差异：上至法律条文、经济模式，下至顾客口味、用户需求，均是南辕北辙，企业需事前做足功课，了解市场实况和国情。黄安认為，聘请当地人建立团队至关重要。所谓“猛虎不如地头蛇”，当地人熟知市场需求和运作模式，不少技术性问题如法律、牌照等都可迎刃而解。黄安分享道：“中国东南西北的市场特性不一，若一、二线城市难度太高，也可从叁、四线城市着手。”他建议企业宜根据成本部署长短线策略，才不易受市场波动影响。

进军内地品牌成功案例

黄安以瀋阳的满宝餛飩店為例阐释，他首先提取“真”和“暖”的企业核心价值，优化店面和商标设计等，完善硬件配套；再利用发达的物流网络，发展急冻餛飩速递服务，结合绘本漫画作宣传，营造“人未到、声先至”的策略，顾客群已超越瀋阳。

“有些顾客甚至还没见到实体店，却早已听闻满宝餛飩店，甚至享用过其產品和服务。当实体店进驻新的目标城市时，便省却宣传时间和经费。另外，日后更可推出品牌主题的配套產品，例如碗碟餐具，从而形成產业链，让品牌从单一发展走向系统化，大大改变从前只在店面销售的模式。”今年，餛飩店成功“南下”，在深圳开设分店，将北方的餛飩带到南方。

“招财猫”则是经过黄安设计品牌后成功进入内地市场的香港品牌。黄安抓住“招财猫”背后“愿望成真”的概念，拓宽產品市场之餘，祝福的概念更成為送礼佳品。於是，一间本来专卖招财猫陶瓷摆设和礼品的小店，摇身一变成為中高档的精品店，无论是香港山顶广场，还是内地、台湾的大型商场都有它的踪影。

从点到面建立品牌形象

市场不再是一面向的销售，而是大包围的竞争。品牌之间，隔行不再如隔山。面对激烈竞争，黄安表示，决胜关键在於预视未来的生活习惯：“未来充满未知数，再用传统模式经营未必合时，我们要和企业一同走在市场尖端，根据变化不断调整自己；企业发展也需要年轻化，才追得上瞬息万变的社会。”

然而，不少企业希望為自家品牌升级时往往无从入手，黄安建议不妨从两条问题开始：你在卖什麼？卖点是什麼？“通过问题找出企业最赚钱的地方，品牌升级就从这里开始。以手机為例，首先从產品出发，分析性能优劣；再看產品卖点，例如顾客使用的方便程度、满意程度；继而推出与手机相关的配件，如耳机、手机套、软件程式等，慢慢建构属於品牌的文化。

创新品牌文化有助留住消费群，形成忠实圈子，品牌形象和品味也随这群顾客的身份、社会地位慢慢建立。黄安说：“这是一个从点到面的演变过程，慢慢将品牌发展成枝节茂盛的大树。”

实店、电商相辅相成

时下网店、网购盛行，微信电子商户比比皆是。但黄安认為，只有网店欠缺实体店的经营模式并不健康，“战场”终究要回到实体店的比拚，实体店配以网络营销才是当今品牌的经营王道。黄安寄语企业要有以下心态：对產品及服务有信心；為企业作五至十年的长线考虑；具备破釜沉舟的决心。

黄安特别强调决心的重要，“倘若决心不够，容易劳心劳力，企业领导层如要带领团队，除要懂得发展品牌形象，还要保护知识產权，更要考虑市场趋势，方能驾驭未来。”

品牌成功有赖叁方合作

从事品牌策略业务多年，黄安表示，每个客户对他而言都非常难得，“每个成功个案的背后不独是设计师一人的功劳，而是设计师、品牌策划师及企业领导叁方合作的成果。”

他理解有企业忧虑在品牌转型期间把传统也摒弃，但强调品牌设计的精髓在於“突破”，所谓的“破”是指找出企业问题所在并将之“破解”，而非“破坏”传统。最后黄安以经营近百年的本地中药老字号百成堂的例子作总结。他以养生概念為主轴，贯穿百成堂整个品牌改造工程，此举既保留传统价值，亦包含中西合璧的元素，符合当前中成药的发展趋势，令百年老字号重拾活力。