全因史努比和芭比

林銘森與廣交會的緣分，始於1978年。那是中國改革開放的元年，也是香港製造業如日中天的時代。他憶述：“那時候我在香港開玩具廠，生產史努比和芭比公仔。雖然工廠在香港，但很多配件如布料、花邊、絲帶、拉鍊，都必須到內地採購。”

當時，他在朋友帶領下正式踏入廣交會的大門。他笑言，那時去廣交會不僅僅是買貨，更重要的是在買貨的過程中收集到世界各地的需求情況。作為香港玩具業、塑膠花業及紡織業輝煌時期的見證人，林銘森直言，廣交會是當時一個非常重要的採購渠道。

糧票歲月  感觸萬千

談起早期的參展經歷，林銘森感觸最深的是物資匱乏下的種種回憶。“初期我們去，住的是華僑大廈、愛群大廈或新華賓館，最好的東方賓館多數安排外國商人住。”

最令現代年輕人難以想像的是當時的物價與生活細節。“去酒樓吃飯，光有錢是不行的，還得問朋友拿糧票。那時的人民幣、港幣、外匯券和糧票交織在一起，程序繁瑣得很。”林銘森打趣道，“雖然麻煩，但那時候東西真便宜，一塊錢能買三支汽水。去賓館住宿，鑰匙是不會交給你的，出門得把鑰匙留在櫃檯，回來再取。那種社會面貌，現在很難想像。”

交通更是另一大挑戰。當年從香港去廣州，火車票一位難求。“過關時手錶、相機都要逐一登記。”相比起今天一小時生活圈的便捷，當年的廣州之行堪稱一場“長征”。

從原料採購到走向世界

隨著1979年後展館遷至流花路，廣交會的規模與產品也開始發生質變。林銘森回憶，早期的展品以農產品、土特產、中醫藥及輕工產品為主，“連機器也只是簡單的拖拉機”。

但對林銘森而言，廣交會帶來的最大紅利是人才與資訊。隨着香港勞動力成本上升，他在1978、79年間便透過廣交會的契機，率先將生產線北移。他感嘆道：“那時香港聘請工人越發困難了。內地剛開放，人工便宜。我們招400人，結果來了上千人報名，那種踴躍的程度令人震撼。”

此外，廣交會更是一個廣結良緣的舞台。“透過這個平台，我認識了世界各地的外商和同行。大家互相介紹生意，了解各國市場動態和原料價錢，這讓我的貿易額迅速增長。買得便宜、賣得精準，業務自然就做大了。”

年輕一代  應開眼界

從設展經年的流花路展館，到現在三天也逛不完的琶洲展館；從出口大客車，到如今的高新科技、電動車、智慧製造，林銘森見證了中國“從土到尖”的蛻變。

對商界的青年才俊，林銘森給出了真摯的建議：“現在的廣交會已經不僅僅是買賣東西的地方，而是一個增加知識、開拓眼界的空間。年輕人應該更加積極參與。”

他強調，新一代企業家應利用廣交會加強聯絡，主動認識各國商人和了解全球經濟脈搏。“這是一次認識國家、認識世界動態的最好機會。今天的中國人很‘威水’，從食宿、交通到產品實力，都是世界一流。年輕人應該帶着遠大目光，去挖掘這個嶄新空間。”50載春華秋實，林銘森與廣交會的故事，可說是香港企業界與祖國共成長、共繁榮的縮影。