南丰纱厂活化重开后，旋即成為文青打卡圣地。置於其中的“南丰作坊”（下称作坊）则是南丰纱厂用作推动创新发展的重要支柱，推出初创培育计划，主力针对科技时尚范畴，一方面协助初创开展业务，另一方面透过原型实验室、实验式体验店开发崭新的科技时尚方案，让香港的纺织、製衣业能够再工业化。

活化纱厂既為保留歷史及工业，同时希望创造新与旧的对话。南丰作坊联席总监陈浩扬强调，作坊透过引进新科技，利用创新思维和再工业化，冀推动业界转型，带动纺织製衣业持续发展。

革新纺织成衣业

“我们今天穿的衣服，跟十年前没多大分别，故可利用新科技如3D度身、环保布料（如能进行生物降解的布料）、新染料等，去製造出更好的產品。”陈浩扬指出，作坊的初创培育计划是透过科技（technology）和时尚（style）互相交织融合，成就崭新的科技时尚（TechStyle）领域如物料及供应链创新、糅合科技与时尚的可穿戴產品及新零售体验。

不少参与计划的初创企业带来许多创新的构思，為纺织製衣业带来革新思维。如应用程式“Goxip”，它运用AI图像识别技术协助消费者寻找心水时尚產品；為全球成衣业内专业人士建立的专业知识和技术平台“MOTIF”，藉此协助他们建立事业、生活方式及职业生涯；透过数码解决方案扭转时装行规的时装科技公司“TG3D Studio”，让品牌实践可持续的按需求生產的经营模式；“Unspun”则透过3D扫描与添加製造技术，支持本地生產并现成製作个性化服装。

作坊并提供共享工作空间，会员可与志同道合的企业家交流和共同创作；原型实验室“Fabrica Lab”配备先进设备，可进行实验和製作原型產品；实验式体验店“Techstyle X”策划techstyle零售体验，為具潜力的techstyle初创企业提供展示创新產品和服务的平台。

长远须吸引外界投资

透过初创培育计划，亦為业界注入新思维、新人才，从而振兴整个行业的发展。陈浩扬介绍，作坊会為加入计划的初创企业制定不少於12个月的培育计划，提供市场曝光机会、人际网络及营商諮询，指导初创企业如何开拓业务，并协助物色投资者以完成融资、发起网上眾筹等；初创企业亦可使用作坊提供的各种硬件配套。

“若一项科技开发需要五年方可追上日常成本，如何在这五年期间协助及确保该企业维持营运，这是我们一大挑战。”陈浩扬坦言，小量生產成本自然高昂，当部分作坊的公司发展渐具规模，便需要更多资金拓展业务及研发產品，為此作坊亦推出了投资基金。“要长远帮助他们，不能只靠南丰集团注资，更重要是吸引、寻找更外界的投资和参与。”

以一间发明“骨传”智能语音戒指的初创企业ORII為例，获作坊投资基金领投注资后，随即吸引数码港等其他资金注资。“寻找投资者是维持初创企业营运的重要一环。” 陈浩扬强调。

与初创携手走出去

陈浩扬指，在计划初期，作坊是以较传统的支援方式支援初创企业，例如教授营销、转型技巧。过去两年，团队一直摸索、反思，在哪些范畴可做得更好，更适切协助创业者。“近半年，我们做得更多的是為初创企业‘开门’，為他们向大型企业引荐。”

“大型企业往往对初创企业未有足够信心，减低他们注资的意慾。南丰集团是大型企业，若由我们联繫、搭建桥樑，观感便不一样了，令大型企业较為乐於开展合作计划，以至批核投资的速度也会加快。”陈浩扬又透露，两年前作坊的焦点集中在香港，但他们渐渐意识到香港只是一个试验点，许多初创企业的最终目标是要开拓亚洲以外的海外市场。因此，作坊来年将於英国成立办公室，带领更多初创企业“走出去”。

须开放思维转型

时代不断进步，科技发展迅速，纺织製造业却予人传统之感。陈浩扬坦言，作坊的另一个重任是於企业间推广与时并进、及时转型的讯息。“我们期望透过教育推广，让企业明白儘管转型过程不易、成效未必即时，但此乃為企业持续发展的不二法门。”回想过去的工作，陈浩扬难忘与不少创业者同行，创业初期难免挑战重重、过程艰辛，但见证他们由零开始到渐见成果，非常令人欣慰。