随着大湾区整合，香港与内地医疗领域的合作越见频繁。2012年香港大学深圳医院啟用，是首间由香港和内地合作营运的医院，成功融合香港的管理经验及深圳的创新氛围，被视為大湾区医疗合作的典范。其成功经验，预示了未来大湾区医疗发展的新方向。

2009年国务院发佈《关於公立医院改革的指导意见》，选择深圳作為全国医疗改革试点之一。香港大学深圳医院院长卢宠茂指出，当时深圳提出大胆构想，希望兴建一家新医院，交由香港大学管理，作為两地医疗合作的试验地，那就是后来的香港大学深圳医院。

“这构思非常大胆，因彼此的医疗体制截然不同，将香港的管理方法套用到内地，并同时进行改革，光想像便知困难有多大。我们正在进行的是全世界最大的医疗研究项目，影响着大湾区7,000万人口，甚至全国14亿人的健康。”

香港、内地医疗各有优势

卢宠茂认為，香港与内地的医疗体制虽存在差异，但各有优势，如可透过互相学习，取长补短，可达致双赢局面。“香港的公营医疗是专业和公益性的，公立医院每年由政府固定拨款，病人只需支付低廉诊金，员工也是固定薪金，医院无需担心财政问题，可真正做到以病人利益為中心，但效率却需斟酌。”

内地医院则是独立营运，需要自负盈亏，透过诊金收入达到收支平衡，较為市场化。很多医院為顾及财政，往往以创造收入為出发点，医生亦抱有多劳多得的概念，因此效率相当高。但卢宠茂指出，内地医院有时因过分商业化，為求盈利而忽略了病人利益。

“如我们可以融合彼此的优势，既有香港的质量，又有内地的数量；既有香港的标準，又有内地的效率；既有香港的专业，又有内地的企业，两者融合平衡，那岂不是最理想吗？”

促进内地医疗改革

卢宠茂续指出，引入香港的管理，有助改革内地医疗系统的一些长期弊病。例如内地医院服务是逐项收费，收费标準由政府釐定，项目却过分琐碎且收费过低，“内地掛号费只10元、20元，许多医生為求增加收入，就為病人多做检查、超声波、电脑扫描、打点滴等，不仅造成过度医疗，且罔顾病人利益。例如点滴含有很多抗生素，病人或因副作用造成感染、过敏反应，甚至有人因此死亡。”

因此港大深圳医院率先引入“打包收费”，即类似香港的医疗套餐，希望可改善情况。卢宠茂表示，初期病人不太习惯，但经数年实践后，效果十分理想，“打包收费解决了过度医疗的问题，令医生、病人、医院的方向一致，就是希望，病人顺利康復，而不是利益掛帅，且收费更比一般逐项收费低30%。”

湾区医疗整合惠及香港

随着大湾区整合，往返内地生活、工作、养老的香港人越来越多，通过大湾区医疗资源整合，香港亦可从中受惠。例如港大深圳医院的门诊服务，现可使用香港医疗券，将来更可能涵盖住院服务；医院亦开通了香港平安鐘，长者在内地如有需要，按鐘便可享用相关服务。

过去在内地养老的港人，如有需要，往往要特意回港就医。现时港大深圳医院已与深圳復康会颐康院展开合作，入住的长者如有需要，医院会直接派出医生提供服务，免却舟车劳顿回港之苦。此模式如可扩展至内地其他安老院，有望吸引更多港人北上养老。

卢宠茂相信，随着香港和内地医疗系统合作更紧密，一些长期困扰香港的医疗问题，亦可望得到解决。“香港公立医院早已超出负荷，预约服务轮候时间冗长，动輒以年计。反观内地医院因较市场化，十分欢迎病人。若将来内地医疗提升至香港的水平，部分轮候中的病人可转介到内地医院，长远可紓缓公立医院的压力。”