|
今年6月,特区政府展开香港首份五年规划的公眾諮询,香港中华总商会(中总)对此表示欢迎与支持。规划的制定标誌着特区政府的管治思维从年度政策调整,迈向更具系统性与持续性的战略部署,不仅有助带领香港更主动对接国家「十五五」规划、推动更全面融入和服务国家发展大局,并為香港工商和社会各界提供清晰、可预期的政策框架。
是次諮询围绕北部都会区(北都)、经贸金融、创新科技、区域合作、文体旅发展以及民生教育等六大重点范畴。作為工商界的重要持份者,中总对香港制定首份五年规划高度关注,近月亦广泛就规划所涉及的多个范畴广泛徵询本会成员意见,并对个别工商经贸等特定议题进行深入研究。
中总认為,特区政府的首份五年规划需要回应3个核心命题:
- 如何在国家「十五五」规划中精準定位香港角色?
- 如何将战略机遇有效转化為具体的產业与市场红利?
- 如何以制度创新支撑经济与社会的可持续发展?
我们尤為关注首份五年规划如何推动把「政策蓝图」转化為「市场机遇」,确保政策红利能真正落实到產业和企业层面;同时,在强化政府引导作用的过程中,必须坚守市场主导原则,维护香港自由开放的营商环境,并切实回应业界面对的实际困难,包括人力短缺与市场拓展瓶颈等。
综合而言,中总建议在首份五年规划设定4个发展愿景:
- 升级角色:从「超级联繫人」到「超级合伙人」
- 提速北都:落实產业与社区发展有机结合
- 融合產业:推动传统產业与创科產业相互赋能
- 塑造品牌:提升软实力,巩固香港国际形象
面对复杂多变的环球政经局势,首份五年规划必须确立清晰的战略价值和目标。中总认為,制定规划最重要的战略价值,在於可以透过规划提供的确定性,為应对外部的不确定性做好部署。
中总认為,首份五年规划拟涵盖4方面战略价值,為外部形势变化带来的挑战做好应对部署:
- 善用香港定位优势,应对地缘政治风险;
- 多元佈局,应对供应链重组;
- 推动制度改革,应对区域竞争;
- 做好政策部署,应对经济波动。
為推进落实4个发展愿景和彰显4方面战略价值,中总建议為首份五年规划设定6大战略目标,既紧扣国家「十五五」规划,同时切实回应香港长未来五年发展的实际需要:
- 以產业导入驱动北都发展;
- 巩固国际中心地位并拓展新增长点;
- 打通创科產业「研发—转化—量產」全链条佈局;
- 精準应对人口结构挑战;
- 深化区域合作与推动规则标準对接;
- 推广香港城市品牌发展
中总亦按上述的发展愿景和目标方向,就提速北都建设、促进制度创新、优化「出海」策略、巩固和提升產业动能、加强人才培育等多个重点领域提出65项具体政策建议。此外,中总建议必须為首份五年规划制定一套有效的落实机制,包括成立常设性规划实施检视委员会,并建立量化指标体系,推动规划内容能转化為可监察、可评估、可问责的实际行动。
本意见书后续各章节将就上述规划发展愿景、战略价值和目标、具体政策建议以及落实机制等内容再作进一步阐释。中总期望,特区政府制定首份五年规划,能够积极凝聚各界共识,激发市场活力,引领工商和社会各界共同参与勾划香港未来五年发展蓝图与行动纲领,做好对接国家「十五五」规划工作,為全方位融入和服务国家发展大局贡献香港所长。
第一章:发展愿景
中总认為,首份五年规划的关键在於将蓝图转化為机遇、在政府引导中坚守市场主导、切实回应工商界困难。就此,我们将香港未来五年的发展愿景归纳為「升级、拓展、融合、塑造」四大战略主线,四个主题相互呼应,共同构成香港由治及兴、实现高质量发展的战略方向。
(1)升级角色:从「超级联繫人」到「超级合伙人」
香港过去一直扮演「超级联繫人」和「超级增值人」,成功将内地与全球市场连接起来。首份五年规划的战略意义,在於推动香港角色进一步升级,从辅助性的联繫功能,跃升為国家发展战略的主动参与者和共同构建者。
未来五年,香港应依託「四中心一高地」的战略定位,在金融、贸易、创新科技等领域深度参与国家「走出去」和「引进来」的进程,成為国家实现中国式现代化的重要伙伴。
(2)提速北都:落实產业与社区有机结合
北部都会区是香港未来五年最具规模的战略增量空间。中总认為,北都建设应秉持「產业牵引、基建先行、民生同步」的原则,以大学城和创新科技园区為双引擎,推动產业发展与社区建设有机融合。
通过大规模土地供应,北都不仅為新兴產业提供落户空间,也為市民创造更多可负担居所,从根本上破解香港长期以来的產业升级与居住结构难题。
(3)融合產业:推动传统產业与创科產业相互赋能
金融、贸易、专业服务等传统优势產业是香港的「压舱石」,创新科技则是香港的「新增长极」。两者并非此消彼长,而是相辅相成。高效推进新旧產业有机融合,将形成可持续的良性循环,為香港整体发展带来崭新动能。
未来五年,规划香港传统与创新產业融合发展的关键,在於打通彼此的转化通道,包括:[1] 金融与专业服务為科创企业提供资本支持、法律保障和管理经验,助其跨越从研发到市场化的关键阶段;[2] 人工智能、区块链等新技术為传统服务注入智能化元素,提升效率和竞争力。
(4)塑造品牌:提升软实力,巩固香港国际形象
香港拥有高效率的营商环境、专业服务精神等独特优势,长期以来各自闪耀,却未形成统一的城市品牌效应。瑞士洛桑国际管理发展学院发布的《2026年世界竞争力年报》,香港全球竞争力排名跃升至第二位,在「政府效率」、「营商效率」、「税务政策」和「商业法规」等多项指标位列前茅。
这些亮眼数据恰恰说明,香港已具备打造国际顶级城市品牌的坚实底子,惟欠缺一套系统性的论述与输出策略。中总期望首份五年规划能将这些优势有机整合,构建成為统一的「香港城市品牌」,向全球投资者、企业家与各类人才传递清晰而一致的信息:香港是中国最国际化的城市,也是国际社会最熟悉中国的门户。
第二章:战略价值
全球地缘政治持续重构,香港作為高度外向型经济体,无可避免受到外部波动衝击。中总认為,首份五年规划的战略价值,更在於以规划的确定性应对外部的不确定性,以增强香港抵御衝击的韧性。
(1)善用香港定位优势,应对地缘政治风险
建议五年规划明确将香港定位為国家对外开放的「压力测试场」和「风险缓衝区」,在金融安全、数据治理等敏感领域探索符合国际标準的合规框架,為国家在高风险领域对外合作提供「香港方案」。同时,善用香港的独立关税区和国际组织成员身份,在应对贸易摩擦和规则博弈中发挥独特作用。
(2)多元佈局,应对供应链重组
当前,环球供应链正从「效率优先」转向「安全优先」。五年规划应明确提出吸引跨国企业区域总部和供应链管理中心落户的策略,善用香港自由港、普通法和国际化专业服务等优势,成為跨国企业在亚洲的「供应链控制塔」。此外,支持本地及大湾区企业通过香港进行供应链多元佈局,并考虑為受供应链重组影响较大的行业提供针对性支援措施,协助企业调整营运模式。
(3)推动制度改革,应对区域竞争
区域竞争本质是制度、人才与规则之争。建议五年规划定期检视香港与主要竞争对手的相对竞争力,将税制改革、人才政策、上市机制改革等纳入动态调整机制,确保香港在制度层面持续保持领先。与此同时,积极监察周边经济体在招商引资方面的最新政策动向,确保香港的竞争策略能适时回应外部变化。
(4)做好政策部署,应对经济波动
全球经济正进入「低增长、高通胀、高波动」新常态。建议五年规划设立「政策储备清单」,当经济下行压力显着增加,可快速啟动逆周期措施,稳定市场信心。此外,透过完善财政纪律和储备管理制度,确保特区政府有足够财政空间应对突发危机。在行业层面,建议针对旅游、零售、餐饮等对经济波动较敏感的行业,预设应急支援方案,减低外部衝击对就业和民生的影响。
第叁章:战略目标
中总认為,首份五年规划必须制定清晰的战略目标,紧扣国家「十五五」发展战略,同时切实回应香港自身发展的迫切需要,并在对应諮询文件提出的六大重点领域,制定具体、可量度的目标,将国家支持转化為工商和社会各界可感受到的发展红利。
(1)以產业导入驱动北都发展
五年规划的核心战略佈局,是将北部都会区定位為香港「国际创新科技中心」及「国际高端人才集聚高地」的战略载体。北都作為香港未来新增的战略发展空间,通过提供大规模的土地供应,从根本上拓展本港经济发展空间,推动產业结构多元化发展,破解长期依赖金融地產的单一经济格局。
此外,当局应预留一定比例的北都用地和设施让中小企业能直接参与,并提供诱因推动大型龙头企业加强与中小企合作,形成完整的產业生态链。
(2)巩固国际中心地位并拓展新增长点
巩固国际金融中心及全球离岸人民币中心地位是香港的「基本盘」。「十五五」规划首度加入支持香港构建大宗商品交易生态圈和高增值供应链服务中心,為拓展经济增长点指明了方向。
中总期望首份五年规划进一步深化离岸人民币市场功能,推动大宗商品现货与期货联动的生态建设,同时支持航运、贸易等传统优势向高增值方向转型,扩大香港在国际经贸规则中的话语权。
(3)打通「研发—转化—量產」全链条佈局
香港拥有五所全球百强大学及雄厚的基础科研实力,是推动创科发展的独特底蕴,惟现时本港科研成果转化机制与產业需求之间仍存在一定落差。首份五年规划应持续推动「企业出题、大学答题」的需求导向协作模式,由產业需求牵引学术研究方向,并进一步探讨完善知识產权融资和交易机制,强化「政、產、学、研、投」协作為两大抓手,為科创企业搭建从实验室到市场的「桥樑」,助其跨越从研发到量產的关键阶段。与此同时,当局亦要积极推动法律、会计等专业服务数字化转型,以新技术提升传统服务產业的竞争力。
(4)精準应对人口结构挑战
人口老化及人才短缺是本港促进工商营运和经济持续发展面对的迫切挑战。首份五年规划需要聚焦更精準培育人才、吸引人才、留住人才的各项部署。当局应加大面向国际的引才力度,将香港真正需要的人才留在香港、融入香港。同时,强化本地应用型教育和职业技能培训,培育切合未来產业发展所需的人才梯队,从根本需求缓解工商界面临的人力瓶颈。
长远而言,北都的產业导入与城市建设需要充足的人力资源支撑。特区政府必须以更前瞻的人口政策配合发展蓝图,例如在未来10年内将香港人口规模逐步提升至1,000万人,為经济多元化发展提供坚实的人力基底。
人口增长策略不应仅聚焦於高端人才,亦要涵盖不同阶层,採取「宽梯级、多通道」的包容性引才方针,确保不同技能阶层的人员均能透过合适通道来港发展。此外,住房、医疗、教育及社区配套设施更必须与人口增长同步规划,实现「以人兴產、以產促城」的可持续发展格局。
(5)深化区域合作与推动规则标準对接
在巩固内部人才基础的同时,香港亦需要积极向外寻求更广阔的发展空间。深化与大湾区各城市协同发展,是香港拓展经济腹地的关键。中总建议首份五年规划在「硬联通」方面加快推进跨境基建(如港深西部铁路);在「软联通」方面推动专业资格互认、数据跨境流动、资金便利流通等规则衔接,真正实现市场一体化。
此外,香港可充份发挥在法律、金融、建筑、中医药等领域具有国际认受性的优势,助力国家规则与标準「出海」,与国际接轨,為工商界开拓更广阔的市场发展空间,并积极推动与东盟成员国签订升级版自由贸易协定,涵盖数字贸易、绿色贸易及服务贸易等新兴范畴。
(6)推广香港城市品牌发展
建设中外文化艺术交流中心是国家赋予香港的重要定位。中总期望首份五年规划能善用啟德体育园等大型基建,推动文化、体育、旅游协同发展,打造标誌性文化创意项目,以软实力為「香港品牌」赋予可感知的温度,并配合香港致力打造品牌出海平台的角色,為香港城市品牌形象进行对外宣传推广。
第四章:具体政策建议
|
|
承接前文所述的4个发展愿景、4方面战略价值和6大战略目标,中总综合提出共65项具体政策建议,推动首份五年规划从愿景转化為可操作的行动方案。
|
| |
(1)升级角色:从「超级联繫人」到「超级合伙人」
角色升级是香港未来五年发展的战略方向。从「超级联繫人」跃升為「超级合伙人」,香港必须在区域合作和国际交往中更主动作為和参与。首份五年规划应聚焦制度创新和网络拓展,让香港真正成為「引进来、走出去」战略支点。当前,内地企业「走出去」需要寻求融资、合规、法律、ESG标準及海外联繋等国际化服务支撑,香港正好具备填补这一空白的独特优势。
|
| |
|
1.1 推进「软联通」制度创新
|
|
(1)
|
与内地特别是大湾区共同推动两地专业服务资格双向认可,便利香港律师、会计师、建筑师、测量师等专业人士在内地执业;
|
|
(2)
|
探索河套合作区内的「数据特区」试点,在合规前提下实现科研数据跨境流动,為创科合作拆墙鬆绑;
|
|
(3)
|
深化与内地海关跨境协作,研究推出「集中申报、分批过境」等便利措施,探索「香港交易、内地交割」的合作模式,為大宗商品交易生态圈提供制度配套。
|
|
(4)
|
加强香港与海南自由贸易港联动发展,推动区域市场一体化、资源共享和优势互补,共同服务国家產业链供应链安全。
|
|
1.2 以香港所长推动规则标準与企业「双出海」
|
|
(5)
|
联合业界制定「香港标準」品牌认证机制,在检测认证、ESG合规、知识產权保护等领域建立对标国际的香港标準,助力大湾区製造业应对地缘政治贸易壁垒;
|
|
(6)
|
善用普通法体系优势,强化香港作為「一带一路」项目融资、法律保障和争议解决的首选平台,推动香港与内地企业及国际资本联手,建立「内地–香港–第叁方市场」合作机制,共同参与「一带一路」项目股权投资与营运管理;
|
|
(7)
|
建设独立评估机制,分析贸易政策对经济带来的影响,并发佈香港自身的科学数据与分析报告,向国际社会展示香港作為「单独关税区」的专业性与透明度。
|
|
1.3 拓展新兴市场经贸网络
|
|
(8)
|
善用驻外经贸办事处和贸易发展局的全球网络,组织高层外访和行业对接,重点加强与东盟、中东、中亚、欧盟等区域的经贸合作;
|
|
(9)
|
设立专项基金,资助中小企在东盟、中东及中亚市场建立海外营运据点及售后服务中心,支持企业以「品牌与供应链结合」模式出海;
|
|
(10)
|
推动与支援商会积极配合,组织业界代表团开拓新兴市场,协助中小企建立海外联繫。
|
|
1.4 拓展伊斯兰金融与清真经济
|
|
(11)
|
全球伊斯兰人口超过19亿,是香港不可忽视的新兴经济增长点。建议由金管局与中东主权基金共同发起伊斯兰基建基金,香港投入资金与管理,共同参与东南亚及中亚基建项目;
|
|
(12)
|
善用香港在检测认证方面的国际权威性,推动清真產品贸易的标準对接与认证服务;
|
|
(13)
|
完善香港涉及伊斯兰金融的法规制度配套,吸引伊斯兰资金来港投资,加强面向中东及东盟市场的投资推广与经贸联繫,打造香港成為连接中国与伊斯兰市场的重要门户。
|
|
1.5 赋能青年拓展网络
|
|
(14)
|
扩大资助香港青年赴东盟、中东及中亚等「一带一路」市场进行实习考察和志愿服务,培育熟悉新兴市场规则与商业网络的年轻梯队。
|
|
(15)
|
设立专项配对基金,支持青年与当地初创企业成立合资项目,提供跨境创业的实践平台与资金支援。
|
(2)提速北都:落实產业与社区有机结合
北部都会区是推动五年规划最具体、最可量化的战略抓手。北都发展必须以「產业导入」作為规划开发的优先原则,让產业、人才与社区同步成长。
|
|
2.1 推出先行先试创新制度安排
|
|
(16)
|
划定「政策试点区」,在土地开发方面探讨「以地入股」等创新机制,让原业主共享发展红利。
|
|
(17)
|
进一步强化北都专责机构的功能,例如成立「北都事务办」,统筹从现时的招商引资与项目开发,到协助租户处理后续的营运管理安排等,為进驻企业提供一站式支援,消除投资者的后顾之忧。
|
|
(18)
|
善用北都专属法例框架,简化规划程序,為土地用途提供更大弹性,尤其适用於混合用途模式(涵盖研发、设计、小型生產等多种功能),以配合现代產业的多元化发展需求。
|
|
2.2 优化交通基建建设
|
|
(19)
|
优先推展北环綫、港深西部铁路(洪水桥至前海)等重点铁路项目,加强北都与深圳及香港各区的交通联繫;
|
|
(20)
|
「十五五」规划明确部署「高速磁浮系统」等六大创新工程,大湾区有望率先落地,建议积极争取相关系统延伸至北都,并研究与现有铁路网络的无缝接驳安排。
|
|
2.3 推动大学城与產业联动发展
|
|
(21)
|
在北都设立专属国际人才社区,配置国际学校、高端医疗及生活配套,為顶尖科研人员提供优质居住环境,确保「留人」硬件到位,打造实体化的「亚洲硅谷」;
|
|
(22)
|
进一步扩大北都的人才住房供应规模,打造集科研、生活与配套於一体的综合社区,配合具竞争力的税务安排和签证便利,吸引国际顶尖科学家来港长期发展。
|
|
(23)
|
在大学城扩容的同时,必须坚守教育质量底线,建立健全的学术监管与认证机制,确保「產学研」模式中教育与科研精神不被商业利益凌驾,维持香港高等教育的国际信誉。
|
|
2.4 打造跨境电商產业基地
|
|
(24)
|
携手深圳共建高标準跨境电商產业园区,善用北都毗邻深圳的地理优势,以洪水桥现代物流圈為支点,将北都规划成為跨境电商物流及营运总部基地,融合香港的供应链管理、国际金融结算及专业服务优势,形成「物流、资金流、信息流」叁流合一的產业生态圈;
|
|
(25)
|
制订针对性的招商政策,积极引进境内外知名跨境电商平台及物流企业落户北都,提供税务优惠、租金补贴及融资支持等扶持措施,降低企业营运成本,吸引龙头企业带动上下游產业链集聚;
|
|
(26)
|
设立跨境电商人才培训中心,联合业界及大专院校开设数字贸易、跨境支付、供应链管理等实务课程,支持本地企业及青年把握电商机遇,拓展内地及海外市场;
|
|
(27)
|
简化跨境电商通关及检疫流程,探索「集中申报、分批过关」等便利措施,提升中转效率,巩固香港作為区域电商物流枢纽的竞争力。
|
|
2.5 开创工程「新港标」
|
|
(28)
|
参考海内外有助提升建设效率的元素,例如内地在隧道掘进机技术应用、预製混凝土构件标準化等技术标準,缩短施工週期;
|
|
(29)
|
简化境外建筑公司的资格认证程序,透过引入更多市场参与者竞争,实现降本增效提速的目的。
|
|
2.6 支援中小企参与北都建设
|
|
(30)
|
预留北都一定比例用地和设施供中小企参与,设立创新產业孵化基地及共用生產空间,并提供税务及採购诱因,推动龙头企业与中小企合作拓展北都项目,形成大中小企业协同发展的完整產业生态链。
|
|
(31)
|
由各省市工商联、政协或商会牵头,组织当地具代表性的中小企业进驻北都,形成以省市為基础的企业卫星小区。各小区自设管理单位,受北都专责机构监管,进驻企业须取得香港认可权威认证,以维持「香港出品」信誉。此举既可让内地中小企以香港作為品牌认证平台,亦有助加快北都產业导入,為香港经济注入新动能。
|
|
2.7 构建「青年北都」先行先试生态圈
|
|
(32)
|
预留一定比例的住宅单位作為「青年可负担租住公寓」,并设立「青年创业共用空间」,為青年创业者提供免租或租金补贴。
|
|
(33)
|
开设专属青年初创进驻通道,以项目创新性与社会效益等多元指标代替传统审批要求,降低进驻门槛,鼓励青年灵活参与北都產业链。
|
(3)融合產业:推动传统產业与创科產业相互赋能
新旧动能结合是香港应对经济转型必由之路。传统金融、贸易、航运是香港的「压舱石」,创新科技则是「新增长极」。首份五年规划必须打通转化通道,让金融赋能创科、创科带动专业服务升级,形成可持续的良性循环。
|
|
3.1 巩固提升国际金融中心地位
深化上市机制改革与税制优化
|
|
(34)
|
持续检视股票印花税架构并考虑下调相关税项,以及优化税务支付方式,透过普及电子支付以处理不同金额的付款。
|
|
(35)
|
简化合规流程以降低企业上市成本,并研究免除内部重组印花税,推动海外註册上市公司回流香港;
|
|
(36)
|
参考中小企两级税制,為在港设立亚太区总部的外国企业提供税率优惠,以应对区内竞争;
|
|
(37)
|
重啟「促进股票市场流动性专责小组」会议,跟进及监督各项建议落实后的成效,并因应市场需要提供新建议。
|
|
(38)
|
涵盖有色金属、能源、农產品等品类,形成定价、交易、结算、交割全链条;
|
|
构建大宗商品交易生态圈
|
|
(39)
|
於北都及机场周边规划高标準仓储用地,以洪水桥產业园熟地资源作起步,扩充伦敦金属交易所及芝加哥商品交易所在港的仓储设施;
|
|
(40)
|
增设以离岸人民币计价的大宗商品期货合约,助力人民币国际化,并将期货市场发展纳入长远金融规划,强化香港国际风险管理中心地位。
|
|
强化资產管理业务
|
|
(41)
|
进一步增加内地与香港互认基金的数目,最终涵盖大部分获得证监会认可的基金;
|
|
(42)
|
成立专责委员会,引入业界参与,共同优化港交所综合基金平台运作,以涵盖交易、结算及分析等一站式服务;
|
|
(43)
|
扩阔基金资助范围至有限合伙基金(LPF),并加大对开放式基金型公司(OFC)的资助,以促进本港LPF及OFC业务发展;
|
|
(44)
|
设立专项基金,作為科技券计划的替代方案,以资助业界(尤其是中小企业)推进数字资產发展、人工智能整合、系统升级等项目。
|
|
3.2 推动创科產业全链条发展
|
|
(45)
|
扩大「创科產业引导基金」的规模和影响力,带动更多私人资本投入策略性新兴產业。
|
|
(46)
|
积极引导本地大家族办公室及国际资本转化為「耐心资本」,為成长期的创科企业提供长期稳定的资金支援。
|
|
(47)
|
配合北都大学城及河套园区建设,提供中试基地,為大学研发项目提供量產前的落地试点,补齐香港缺乏工业中试环境的短板。
|
|
(48)
|
完善知识產权融资生态,协助初创企业以无形资產融资,并建立跨境知识產权交易走廊,主动与欧美及东盟科创园区对接,推动知识產权商业化,分散市场风险,让学术影响力转化為科技產业影响力。
|
|
(49)
|
建立香港在人工智能领域的国际安全法律框架,设立AI认证中心及AI诉讼/仲裁中心,以制度优势吸引全球AI知识產权、伺服器及数据中心落户香港,打造香港成為人工智能治理的国际高地。
|
|
(50)
|
AI降低创业门槛,「一人公司」已成全球创新经济重要力量。建议加强孵化、资金及专业服务支援,将香港定位為其拓展全球的门户。
|
|
3.3 建设跨境「算力保税区」,為人工智能发展赋能
|
|
(51)
|
特区政府正积极提升本港整体算力规模,惟超算中心属高耗能设施,未来必须处理耗能与成本问题。香港应探讨与内地在算力领域协同互通,例如在大湾区内地城市或海南自贸港共建跨境「算力保税区」。
|
|
(52)
|
推出针对香港科研机构与企业的合规算力使用便利化安排,通过「白名单」管理与分级授权机制,接入内地低成本算力资源、支持算力租赁等创新应用,实现「数据在港、算力在内地」的混合架构。
|
|
(53)
|
考虑建立数据跨境流动的安全机制,将北部都会区打造成為「国际数据枢纽」与「大湾区算力调度节点」,引领数字经济转型发展。
|
|
3.4 打造从「引进」到「留下」的完整人才服务链
|
|
(54)
|
整合现有人才计划,包括优化「高端人才通行证计划」,吸引全球顶尖科研团队和人才来港,并提供涵盖签证、住屋、医疗、子女教育及配偶就业等环节的配套服务,协助人才及其家属快速适应香港;
|
|
(55)
|
政府、业界与大学应合作提供行业网络对接和专业资格转换支援,确保人才职业生涯可持续发展;
|
|
(56)
|
透过加强北都「人才磁石」效应,鼓励企业、大学与科研机构在北都建立联合实验室和转化平台,将北部大学城及周边创科园区建设為宜居宜业的国际化社区,以优质生活环境留住人才。
|
(4)塑造品牌:提升软实力,巩固香港国际形象
城市品牌是香港软实力的集中体现,也是吸引全球投资、企业和人才的「第一印象」。首份五年规划应将本港制度、营商环境和专业服务等强项整合,再配合品牌出海、文体旅发展等,為香港城市品牌形象进行广泛宣传推广。
|
|
4.1 打造「品牌出海」黄金跳板
|
|
(57)
|
内地企业出海已成為大趋势,且不仅停留在產品输出和代工生產,而是逐步迈向品牌出海。香港可深化与大湾区内地城市协同合作、完善出海服务体系、强化风险管理,推动更多中国品牌走向世界。
|
|
(58)
|
香港可积极推动「国际品牌中心」发展,借助香港在品牌设计、市场营销、会展、法律、金融等领先地位,协助本港及内地品牌实现从「製造」到「创造」的跃升。
|
|
(59)
|
申请香港成為「世界品牌日」永久主办地,透过举办节庆、研讨和展销活动,并联手各大商会、海内外知名品牌企业共同推广,构建世界级品牌检测认证和知识產权保护机制,吸引更多内地品牌经香港走向世界,亦滙聚国际知名品牌以香港作為走进内地的黄金跳板。
|
|
4.2 打造「维港北岸国际文化创意走廊」
|
|
(60)
|
串联西九文化区、香港故宫文化博物馆等文化地标,配合维港海滨长廊优化,形成集艺术展览、演艺表演、文创市集、海滨休閒於一体的文化创意產业带,成為「香港城市品牌」的标誌性载体。
|
|
(61)
|
善用国际联繫优势,推动艺术展览活动结合旅游,发展具国际影响力的「艺术经济」,巩固香港作為「中西艺术交流之都」的地位。
|
|
(62)
|
持续推动、鼓励及支持本地文化及艺术的创作与传承,為「香港城市品牌」提供扎根本土的活力与养分。
|
|
4.3 活化非遗文化,强化人才培育
|
|
(63)
|
香港拥有丰富的非物质文化遗產,粤剧、凉茶、长洲太平清醮、大坑舞火龙等都是香港文化瑰宝。建议将非遗保护与活化纳入文化政策重点,透过传承资助与创新演绎并行,推动传统技艺可持续发展;
|
|
(64)
|
将非遗元素融入文化旅游及国际展览交流,以传统文化為载体说好「香港故事」,让城市品牌兼具深度与温度。
|
|
(65)
|
加大对视觉艺术、设计、创意媒体等领域的教育资源投放,设立或资助专业视觉艺术院校,為文化创意產业发展提供人才支撑。
|
| |
第五章:落实规划工作机制
规划的生命力在於执行。 前文就4大发展愿景提出了多项具体政策建议,关键是必须要制定一套有效的落实机制,确保规划不流於文件,而能转化為可监察、可评估、可问责的实际行动。 就此,中总建议从检视机制和指标体系两个层面,建立五年规划的落实执行制度。
(1)建立常设性规划实施检视委员会
建议由特区政府主导,联合商界、智库及学界代表组成常设性的规划实施检视委员会:每年定期召开会议,评估各政策范畴的实施进度;在规划实施的第二至第叁年进行中期评估,检视整体成效及重大项目进展;特区政府应每年向立法会提交进度报告。
通过政府、商界与智库的叁方协作,既可确保检视工作的客观性与专业性,又能充分吸纳市场前沿资讯,使检视机制真正发挥「动态检讨、灵活应变」的作用。
(2)建立科学化的量化指标体系
香港的五年规划可借鑑国家「十五五」主要指标体系的科学分类思路,围绕经济发展、创新驱动、民生福祉、绿色低碳、安全保障等范畴,建立一套切合实际情况的量化指标体系。具体而言,指标应分為两类:
- 「约束性指标」(硬指标):聚焦特区政府必须确保完成的公共责任和重大任务,适用於社会民生、政府可以直接调控的范畴,例如公营房屋落成量、安老院舍床位数目、医疗轮候时间、减排目标等,通过订下清晰时间表和指定负责部门,纳入政府问责体系;
- 「预期性指标」(软指标):反映整体发展愿景和方向,主要依靠市场力量和社会资源共同推动,适用於经济產业范畴,例如重点產业用地供应进度、大宗商品交易生态圈建设进度、年货物处理能力、企业来港上市比例、创科研发开支佔比等,政府的角色是透过政策引导、税务优惠和產业空间规划,為市场创造更优良的营商环境。
- 完 -
|